強(qiáng)調(diào)：開源節(jié)流提質(zhì)增效 深化改革創(chuàng)新發(fā)展
王宜林看望慰問吉林油田一線干部員工。記者 孟慶璐 攝
集團(tuán)公司黨組書記、董事長王宜林近日在出席“央企走進(jìn)吉林”暨駐吉央企分離移交“三供一業(yè)”啟動工作會議期間，到中國石油駐吉林石油石化企業(yè)調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要開源節(jié)流提質(zhì)增效，深化改革創(chuàng)新發(fā)展，扎實抓好安全環(huán)保工作，堅決打贏扭虧解困和深化改革攻堅戰(zhàn)。
26日至28日，王宜林深入到油田、煉廠生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和銷售企業(yè)加油站調(diào)研，與員工親切交流，實地了解生產(chǎn)經(jīng)營、改革試點和隊伍建設(shè)等方面情況。召開座談會，聽取企業(yè)工作匯報，代表黨組看望慰問基層一線干部員工。
26日下午，王宜林先后來到吉林石化公司煉油廠東部主控室和乙烯廠主控室，認(rèn)真了解裝置生產(chǎn)和全面檢修后的運(yùn)行情況。他說，吉林石化上半年實現(xiàn)盈利，裝置檢修安全完成并順利開車，靠的就是平時精細(xì)管理打下的堅實基礎(chǔ)。面對低油價的嚴(yán)峻形勢，廣大干部員工要統(tǒng)一思想，繼續(xù)抓好精細(xì)管理、挖潛增效和技術(shù)創(chuàng)新工作，增強(qiáng)市場競爭能力，抓住有利時機(jī)，組織好生產(chǎn)運(yùn)行，為企業(yè)降本增效和國家穩(wěn)增長做貢獻(xiàn)。
在聽取吉林石化公司工作匯報后，王宜林指出，吉林石化的廣大干部員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的精心帶領(lǐng)下，在安全環(huán)保、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、挖潛增效等方面都取得了令人滿意的成績。面對老企業(yè)的困難和虧損壓力，干部員工以強(qiáng)烈的危機(jī)意識，積極想辦法，以質(zhì)量效益為中心，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，實現(xiàn)了吉林石化的健康發(fā)展。特別是上半年，在時間緊、裝置檢修任務(wù)重的情況下，做到了安全檢修、平穩(wěn)開車，煉油廠和乙烯廠發(fā)揮龍頭和盈利骨干作用多創(chuàng)效，實現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，這些成績值得充分肯定。
就做好下一步工作，王宜林提出四點要求。一是毫不放松地抓好安全環(huán)保工作。必須繃緊安全環(huán)保這根弦，扎扎實實抓好安全環(huán)保工作。要深刻吸取“11·13”爆炸事故沉痛教訓(xùn)，始終把安全環(huán)保工作放到重中之重來安排，認(rèn)真執(zhí)行好新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》。
二是集中精力做好生產(chǎn)經(jīng)營。要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”意識，立足長期做扭虧工作，認(rèn)真分析虧損原因，采取有效措施，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展，精細(xì)管理，全力控制成本，盡早實現(xiàn)扭虧。
三是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和科技攻關(guān)。習(xí)近平總書記在吉林調(diào)研期間的重要講話精神為我們進(jìn)一步做好改革工作指明了方向。吉林石化作為擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點單位，要抓住機(jī)會，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技攻關(guān)和深化改革方面摸索出一條新路，為其他煉化企業(yè)積累經(jīng)驗。同時，要立足長遠(yuǎn)，做好十三五規(guī)劃編制工作。
四是打造堅強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子，帶好干部職工隊伍。要扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終保持昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心和干事創(chuàng)業(yè)的激情。要強(qiáng)化廉潔自律，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，帶頭落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，不斷取得新成績。
27日下午，“央企走進(jìn)吉林”暨駐吉央企分離移交“三供一業(yè)”啟動工作會議結(jié)束后，王宜林來到中國石油吉林銷售公司普慶加油站和客戶服務(wù)中心實地調(diào)研。普慶加油站是吉林銷售公司的樣板站，他仔細(xì)了解了該站油品銷售、非油業(yè)務(wù)發(fā)展和班組建設(shè)情況，以及吉林銷售客戶服務(wù)中心油卡銷售情況。對加油站通過開展班組競賽促銷量、客戶服務(wù)中心靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得良好業(yè)績的做法表示贊賞，勉勵員工要抓好品牌建設(shè)，確保完成全年業(yè)績指標(biāo)。
之后，王宜林乘車來到160公里外的吉林油田公司新立油田Ⅲ區(qū)塊大平臺效益建產(chǎn)示范區(qū)調(diào)研。采油作業(yè)現(xiàn)場，四周蘆葦叢中，野鴨在水中游戈、小鳥在藍(lán)天下飛翔，抽油機(jī)歡快躍動，呈現(xiàn)出和諧上產(chǎn)的喜人景象。
新立油田Ⅲ區(qū)塊大平臺采用集約化布井、工廠化預(yù)制、模塊化施工、一體化處理的開發(fā)方式，實現(xiàn)了效益建產(chǎn)目標(biāo)。王宜林在現(xiàn)場認(rèn)真聽取了該示范區(qū)負(fù)責(zé)人對建設(shè)情況的介紹。他對示范區(qū)建設(shè)取得“雙提雙降”的效果表示滿意，希望干部員工繼續(xù)深入做好下一步工作，為油田增產(chǎn)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。
28日上午，王宜林到吉林油田勘探開發(fā)研究院調(diào)研，看望慰問科技工作者，了解科技創(chuàng)新成果。他說，面對低油價的挑戰(zhàn)，要發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，為油田增儲上產(chǎn)提供保障。同時，要關(guān)心科研人員的工作生活，調(diào)動科研人員工作積極性。
王宜林在聽取吉林油田公司工作匯報后指出，吉林油田幾代石油人克服油田產(chǎn)量低、資源稟賦弱等先天不足，做了大量扎實的工作，值得肯定。在改革管理上，面對低油價挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子高度負(fù)責(zé)，想了很多辦法。面對儲層低滲和品位低，在勘探開發(fā)上創(chuàng)新發(fā)展，降低成本，轉(zhuǎn)變方式，抓得到位。在科技創(chuàng)新方面，科研人員干勁足。員工隊伍精神面貌好，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力，迎難而上，對油田發(fā)展充滿信心。
就做好下一步工作，王宜林提出四點要求。
一是集中精力抓好油氣主營業(yè)務(wù)發(fā)展。要堅定不移，毫不動搖，解放思想，加大油氣勘探開發(fā)力度。突出油田開發(fā)技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮技術(shù)骨干作用，充分創(chuàng)造。不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式，動腦筋、想辦法。抓好精細(xì)管理和精心操作，把錢用在刀刃上。
二是狠抓開源節(jié)流降本增效工作。切實增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)油氣操作成本、噸油完全成本、噸油人工成本控制。狠抓未上市業(yè)務(wù)扭虧解困，加大工效掛鉤力度，確保安全環(huán)保和清潔生產(chǎn)。
三是穩(wěn)步推進(jìn)擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點工作。統(tǒng)一思想，堅定改革決心，增強(qiáng)信心，運(yùn)用好市場機(jī)制，闖出一條新路來。要圍繞提質(zhì)增效去做，突出以人為本，在薪酬分配機(jī)制上取得新突破，為干事創(chuàng)業(yè)提供舞臺。積極創(chuàng)新探索合資合作方式。
四是切實加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)。落實好全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)班子建設(shè)；落實好“三嚴(yán)三實”專題教育要求，建設(shè)一支過得硬的員工隊伍。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，重塑石油良好形象，履行好國有企業(yè)責(zé)任，讓黨中央放心，讓員工滿意。
集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)和專業(yè)分公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志隨同調(diào)研。
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